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沈玉龙

沈玉龙 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 沈玉龙
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 战略综合 其他 绩效管理
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: 图片25000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:企业如何与政府打交道?|向毛泽东学管理:中小企业|浙商经验和草根版MBA|《为赢利的管理》培训大|精细化管理与企业核心竞争|基础管理补课与企业内功修|区域经济规划与招商引资|政府的企业化运营与服务经

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  • 查看详情>> 一、管理决胜负的时代已经来临 1、机会时代向实力时代的转型 2、单要素竞争向综合能力竞争的变化  3、中国企业与日本企业在管理上的差距与表现 4、中国制造:质量、技术还是管理? 5、ERP不成功的原因:先上补习班而不是提高班 6、管理的常见问题与原因:基础管理薄弱是最大瓶颈 二、价值为本:基础管理建设的目的与指向 1、理念:管理不是流行,不是运动,不求先进,只求适合和效果 2、由外而内的管理思路:管理的指向与价值追求 3、细节管理、执行力管理、泰勒管理是基础管理吗? 4、衡量管理好坏的标准:价格、质量、效率(CQT) 5、价值树、鱼刺图的分析思路与工具运用 6、东风汽车的“QCD+KPI”法研究 7、宝钢的五大法宝(计划值管理、现场管理、作业长制、标准化作业和基层管理模式)研究 8、海尔管理的四阶段和OEC、内部市场链的启示 三、如何夯实企业的基础管理? 1、两种思路:整体行动与关键点下手 2、关键点的明确:企业赢利点与竞争点 3、二级项目的展开 4、方法与工具的运用 5、组织的展开和文化的改造 6、从现场倒推、自下而上的基础管理 7、流程化、作业过程与过程化展开 8、管理的“七化原则”基础的分别研究
  • 查看详情>> 模块一、企业核心竞争力、管理内功修炼与精细化管理 一、管理内功修炼 1、机会时代向能力时代的转换 2、外延发展与内涵发展的转换与区别 3、管理核能时代的来临:管理决胜负 4、中外企业在管理上的差距与中国企业的任务 二、精细化管理:管理核能中的基本功 1、基础管理补课与核心能力打造 2、管理的讲与做:精细化管理 3、精细化管理的含义 4、精细化管理起什么作用? 模块二、精细化管理思路:思路决定出路 三、精细化管理的定位 1、良好管理的架构 2、管理归本:自下而上倒推的管理 3、一切为了操作:精细化管理的基点 4、过程重于结果:结果对过程的依赖 5、行动第一:行动比思想更重要 6、行动与体系:精细化管理与精益生产的关系 四、精细化管理的实施思路 1、系统的管理架构 2、流程在前 2、职责清晰 3、作业标准明晰 4、评价标准的准确 5、人力资源训练 6、数据化管理 模块三、精细化管理的操作之道:如何做? 五、精细化管理的现实可实施的分析 1、什么事情需要精细化?什么都需要精细化等于什么都不是精细化 2、先攘外:市场导向的思考 3、再安内:关键问题导向的精细化 4、每次进步一点:不为精细而精细 5、质量、进度、成本三要素的体内展开;精细化的点状分析 6、精细化的四大方法 六、文化变革与员工职业品行修炼 1、精细化背后的文化及其与传统文化的区别 2、中国文化的特点及其现代革新 3、竞争导向、客户导向的文化建设 4、职业化品行与行为习惯养成 5、认真、负责的职业态度
  • 2015-07-27...
    查看详情>> 一、管理核能时代的来临 1、竞争过度:机会时代向能力时代的转换 2、企业核心竞争力的变换:技术、人才还是管理? 3、没有永远亏损的行业只有亏损的企业:管理成为企业核心竞争力 4、管理核能的体现 二、当前管理的问题与原因分析 1、重经营轻管理:美国MBA致命的缺陷和日本企业的真功夫 2、管理盲目求先进:适合的有效的是最好的 3、病急乱投医:企业问题不明确,管理无法展开 4、管理思路错误:违背企业和市场需求的管理 5、平地造大楼:基础管理薄弱 三、为赢利的管理:管理的出发点 1、市场价值导向的管理:管理就是追求价值 2、由外而内的管理:市场需求和竞争点 3、企业赢利模式确立和赢利点确定 4、为赢利的管理首先在于围绕着赢利模式和赢利点的管理: 反对面面俱到和大而全的管理 四、管理体系建立:为赢利的管理的体系支撑 1、体系支撑:体系大于措施 2、建立针对赢利的关键点的管理措施 3、战略细化:找到赢利的战略元素 4、组织保障:建立为赢利的管理的组织,打破行政指令导向管理 五、机制建设:让人发挥最大的赢利能力 1、活要素和弹性:人是企业最大的利润来源 2、人员管理思想变革:人人都是自私的 3、四两拨千斤的人力资源管理如何实现? 4、绩效与薪酬管理变革:增值的管理
  • 查看详情>> 一、浙商二十年:从无到有、从小到大之路 1、浙商起步:无中生有 2、草根精神:草根何以打败斑马? 3、小与大:义乌的蚂蚁部队 4、小而专、小而精:专而不全、精而不粗 二、浙商的生意经:生意之道在于市场需求 1、解密“温州人每个毛孔里都是生意” 2、小生意与大生意 3、无中生有的生意 4、满足需求与创造需求 5、生意经与生意的精明 三、市场经济与市场的经济 1、浙商的市场为何成为世界奇迹 2、市场之道:积聚效应 3、从义乌小商品市场的成功看浙江市场 4、市场无区域、市场无国界 5、如何做市场? 四、浙商的资本情节与现代资本家 1、温州炒房团、炒煤团现象分析 2、苏州观前街现象:浙商的资本情节与苏商的工厂情节 3、资本与市场供需:变化的浙商手法 4、浙商的资本运作与大企业资本运作的区别 五、浙商老板的新生:从农民到企业家 1、中国民营企业长青树:万向与鲁冠球 2、务实与朴素的深刻之处 3、反传统中的创新 4、老一代与新一代的区别 5、接班人难题:家族制企业与现代市场企业制度 六、浙商精神:草根MBA 1、浙商的示范效应 2、睡地板与做老板:老板是如何炼成的? 3、开拓与视野:市场无国界 4、意识与思路:思路决定出路 5、浙商与徽商、晋商的继承与创新
  • 查看详情>> 一、毛泽东的商业精神:作为商人的毛泽东将会怎样? 1、“和尚打伞,无法无天”的精神气质 2、“与天斗,其乐无穷,与人斗,其乐无穷”的永无穷尽的叛逆精神 3、创新精神与对对格式化的、商学院流派的反叛 4、天才的战略家与制度设计人 5、创业当学毛泽东:“人民公社与理想主义” 6、长征精神与浪漫主义情怀 二、实事求是:教条主义与实践主义 1、王明的马列主义是马列主义吗? 2、《湖南农民考察报告》的思维方式 3、实事求是:企业经营管理的此时、此地、此情和此景 4、理论的真正意义是什么? 5、企业经营管理中的实践主义:农夫山泉的回答 6、哈佛MBA理论与实践MBA:管理大师明茨伯格的诘难 三、《论持久战》与毛泽东的战略思维 1、为什么说《论持久战》是毛泽东最伟大的著作? 2、《论持久战》的思维逻辑 3、《论持久战》的智慧与预测 4、企业经营的战略与当前的误区:脱离实际的理想化 5、MBA战略思维的程式化、概念化 四、从乌合之众到坚韧之师:组织管理 1、共产党为何长盛不衰? 2、支部建在连上的启示 3、党政合一体制的威力和道由:适合中国国情的深入之措 4、军事化管理与人性化管理的结合 5、统一战线:建立一致的个性化的组织 五、毛泽东的军事思想与竞争策略 1、游击战的原由 2、农村包围城市的策略 3、以小对大的思维方式 4、战术的组合与竞争策略 5、娃哈哈的成功与中国的中部路线 六、毛泽东思想深入人心与企业文化的威力 1、治于人必先治于心 2、从基层出发的追求与真实需求 3、服从真理还是服从权威 4、毛泽东思想照亮人民的奥秘 5、书本化、格式化企业文化建设的可悲之处何在? 七、领袖魅力塑造:人格化的领导 1、毛泽东的魅力到底在哪里? 2、领袖气质和魄力 3、精神高于实际 4、知识分子、农民的人格缺陷 5、毛泽东诗词中的领袖气质的体会
  • 查看详情>> 一、什么是政府?中国政府的特点 1、政府是一个国家政权体系中依法享有行政权力的组织体系。 2、中西政府的区别:中国国情下的中国政府 3、强政府、官本位:中国政府的特点 二、政府的思维:政府是如何考虑问题的? 1、政府中心:一切以政府为中心的政府中心主义战略 2、管理和运行体制:行政指令导向的管理,逐级指挥和意志至上 3、人治大于法治:70%上司意志、人情管理+30%文件管理 4、政府的工作流程与特点:流程是死的,人是活的 5、开会、下文件、虎头蛇尾:形式主义的工作方式 6、如何解读政府文件和政策:从文件中找出金矿来 7、工作目标:政绩和上级满意,安全是底线,没有经济指标压力 8、工作语言:政治语言+官语 9、官场潜规则研究 10、认识公务员:矛盾的人群和行事方式 三、政企关系定位与原则 1、离不开,靠不住:政企关系的本质 2、政企关系的三个层次和三种类型 3、政府:太平洋警察,管的宽 4、做一个懂政治的企业家 5、政企关系的大忌:官商勾结 6、案例研究:红顶商人为何结局很惨? 四、企业与政府打交道的实用艺术 1、懂政治,画大饼:政企关系的第一步 2、从政府出发而不是从企业出发:从政府角度理解政府 3、与官员共舞:官员的需求和想法研究 4、如何与不同政府部门打交道? 5、如何与高层、中层和基层公务员交往? 6、与官员交往过程中的个人定位和风格 7、与官员打交道的原则和大忌 8、如何处理与个别腐败官员的关系? 五、如何塑造与政府交往的高手? 1、懂政治,讲政治:政府通 2、识人懂人:人际关系专家 3、经历和修养:你的高度决定了交往的高度和深度

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