绝对执行的企业文化
发布日期：2015-08-10浏览：906
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课程大纲
【老板主要做的四件事】
1、战略（方向）；
2、政策（机制-针对强才）；
3、民生（员工，针对弱者）；
4、规矩（规范管理制度）。
【文化的输出等于经济的占领】
文化是一个群体有别于其它群体的集体心智编程。文化是影响一个群体对环境作出反应的共有特性的交互式聚合。
文化无所不在，它包括指导人们具体行为的理想、价值观及对生活的预设。
企业文化是统一职员共同的价值观和共同行为的工具，企业没有文化也是文化，有文化是走向做大的文化，没有文化也是文化，是走向毁灭的文化。
领导重视，更具体一点是其远见和毅力是企业文化发展的重要前提。
【文化之战略意义】
实现战略目标的要求
企业宣传的窗口
推动人力资源战略
提升企业综合能力
培育上下游
文化为企业目的服务
【文化之战略核心内容】
1、问候（问：好，应：好好好+动作，最高规格：+站立起来）(1小时)
2、团队士气展示（理念、口号、精神、宗旨）(2小时)
3、团队手语歌曲团队士气展现（《展现的舞》）(2小时)
4、公司司歌(2小时)
5、产品之歌(2小时)
6、企业战略愿景(2小时)
7、五大文化(2小时)
8、三大军纪(2小时)
9、三大精神(2小时)
10、黄金五句 (2小时)
11、企业机制（2小时）
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